మీటర్‌కు డైమండ్ బ్లేడ్ ఖర్చు: బ్లేడ్-మాత్రమే మరియు మొత్తం కట్టింగ్ ఖర్చు
మీటర్‌కు బ్లేడ్-మాత్రమే ఖర్చు అంటే పనికి కేటాయించిన బ్లేడ్ ఖర్చును పూర్తయిన కట్ మీటర్లతో భాగించడం. మీటర్‌కు మొత్తం కట్టింగ్ ఖర్చులో మీరు నిర్వచించిన కట్టింగ్ పరిధిలోని కార్మిక, పరికర మరియు ఇతర ఖర్చులు కూడా చేర్చి, అదే పూర్తయిన మీటర్లతో భాగిస్తారు. ఈ రెండు సంఖ్యలను వేరుగా ఉంచండి: బ్లేడ్ కొనుగోలు చౌకగా ఉందని మాత్రమే కట్టింగ్ ఆపరేషన్ కూడా చౌక అని నిర్ధారించలేం.
Husqvarna ఎంపిక గైడ్ ప్రారంభ ధరను ఒక్క కట్‌కు అయ్యే ఖర్చు నుంచి వేరు చేస్తుంది. ఎక్కువ ధర ఉన్న బ్లేడ్ మెరుగ్గా పనిచేస్తుందని ఊహించకుండా, దిగువ వర్క్‌షీట్ ఆ తేడాను కొలవగలిగేలా చేస్తుంది.
ఒక మీటర్‌లో ఏమి ఉంటుందో నిర్వచించండి
పేర్కొన్న లోతు, వెడల్పులో పూర్తయి ఆమోదించిన కట్-లైన్ పొడవును ఉపయోగించండి. అనేక పాస్‌లు అవసరమైనా పూర్తి లైన్‌ను ఒక్కసారి లెక్కించండి. అన్ని పాస్ సమయం, బ్లేడ్ వినియోగాన్ని ఖర్చుల్లో నమోదు చేయండి. తిరస్కరించిన లైన్‌ను మళ్లీ కట్ చేయడం ఖర్చు పెంచుతుంది, కానీ అదే లైన్‌కు అదనపు ఆమోదిత మీటర్లను సృష్టించదు.
ఒకే రకమైన పదార్థం, లోతు, వెడల్పు, పాస్ అవసరాలు మరియు నాణ్యత ప్రమాణాలను పోల్చండి. పనులు వేరైతే, భిన్న మీటర్లను ఒకే బ్లేడ్ పోలికలో కలపకుండా వేర్వేరు ఖర్చు లైన్లు చూపండి. వేర్వేరు కట్‌ల పని సగటు ఖాతాలను సమన్వయపరచడంలో సహాయపడవచ్చు, కానీ అది నియంత్రిత పనితీరు పోలిక కాదు.
ఈ ఫార్ములాలను ఉపయోగించండి
బ్లేడ్-మాత్రమే ఖర్చు/m = కేటాయించిన బ్లేడ్ ఖర్చు ÷ ఆమోదించిన కట్ మీటర్లు
మొత్తం కట్టింగ్ ఖర్చు/m = (కేటాయించిన బ్లేడ్ ఖర్చు + కార్మికం + పరికరాలు + శక్తి + నీరు/స్లరీ నిర్వహణ + నిర్వచించిన ఇతర కట్టింగ్ ఖర్చులు) ÷ ఆమోదించిన కట్ మీటర్లు
మొత్తం లెక్కలో ఒకే కరెన్సీ, ఒకే పన్ను ప్రాతిపదిక ఉపయోగించండి. మీ అకౌంటింగ్ నియమాల ప్రకారం ఏ పన్నులు తిరిగి పొందగలవో నిర్వచించండి. ఆమోదించిన అవుట్‌పుట్ సున్నా అయితే మీటర్‌కు ఖర్చు నిర్వచించబడదు; సున్నాతో భాగించకుండా జరిగిన ఖర్చులను నివేదించి కారణాన్ని పరిశీలించండి.
వినియోగాన్ని కొనుగోలు నగదు నుంచి వేరు చేయండి
కొత్తది నుంచి తొలగించే వరకు కొలిచిన పనిపైనే పూర్తిగా ఉపయోగించిన బ్లేడ్‌కు, దాని మొత్తం నెట్ కొనుగోలు ఖర్చును కేటాయించడం సులభం. సంబంధిత డెలివరీ ఛార్జీలు, డిస్కౌంట్‌లను ఒకే విధంగా చేర్చండి.
పని ముగిసే సమయానికి బ్లేడ్‌లు ఇంకా ఉపయోగించగలిగితే, ప్రతి కొనుగోలు బ్లేడ్‌ను పూర్తిగా ఖర్చుగా చూపడం మీటర్‌కు కొనుగోలు నగదును కొలుస్తుంది; తప్పనిసరిగా వినియోగించిన బ్లేడ్ ఖర్చును కాదు. పనుల మధ్య వినియోగాన్ని కేటాయించడానికి మీ అకౌంటింగ్ విధానం, నమ్మదగిన బ్లేడ్-వినియోగ రికార్డులను ఉపయోగించండి. అంచనా కేటాయింపును లేబుల్ చేయండి. ఫోటో చూసి మిగిలిన విలువను కల్పించవద్దు లేదా సెగ్మెంట్ ఎత్తు స్థిర రేటుతో తగ్గుతుందని ఊహించవద్దు.
ప్రణాళిక కోసం, ధరను ఆధారపడగల ఆశించిన జీవితంతో భాగిస్తే అంచనా బ్లేడ్-మాత్రమే రేటు లభిస్తుంది. ఆ ఊహను ఎలా స్థాపించాలో బ్లేడ్-లైఫ్ రికార్డుల గైడ్ వివరిస్తుంది. పనిని సమీక్షించేటప్పుడు ఆశించిన, వాస్తవ రేట్లను వేరుగా ఉంచండి.
ఉదాహరణ: పూర్తయిన కట్టింగ్ ప్యాకేజీ
క్రింద ఉన్న అన్ని సంఖ్యలు ఊహాత్మకమైనవి; లెక్కలు చూపించడానికే. ఇవి Jagson ధరలు, పరీక్షలు, కట్టింగ్ రేట్లు, బ్లేడ్ జీవితం లేదా పనితీరు క్లెయిమ్‌లు కావు. ఒకే స్పెసిఫికేషన్‌కు 600 m ఆమోదిత కట్‌లను ప్యాకేజీ అందించిందని అనుకోండి. ఈ ప్యాకేజీలో రెండు బ్లేడ్‌లు పూర్తిగా వినియోగించబడ్డాయి; మరెక్కడా కేటాయించడానికి బ్లేడ్ ఇన్వెంటరీ విలువ మిగలలేదు.
| ఖర్చు అంశం | ఊహాత్మక ఇన్‌పుట్ | కేటాయించిన ఖర్చు, కరెన్సీ యూనిట్లు (CU) |
|---|---|---|
| బ్లేడ్‌లు | 2 × CU 180 | 360 |
| కార్మికం | 24 క్రూ-గంటలు × CU 25 ప్రతి క్రూ-గంటకు | 600 |
| పరికరాలు | 24 చార్జ్ చేసిన గంటలు × CU 15 ప్రతి గంటకు | 360 |
| శక్తి | నమోదైన ప్యాకేజీ మొత్తం | 90 |
| నీరు మరియు స్లరీ నిర్వహణ | నమోదైన ప్యాకేజీ మొత్తం | 90 |
| నిర్వచించిన మొత్తం కట్టింగ్ ఖర్చు | 360 + 600 + 360 + 90 + 90 | 1,500 |
ఇక్కడ ఒక క్రూ-గంట అంటే మొత్తం కట్టింగ్ సిబ్బంది ఒక గంట; CU 25 ఒక్కో కార్మికుడి రేటు కాదు, మొత్తం బృందానికి ఊహించిన ఖర్చు. 24 గంటల్లో కేటాయించిన సెటప్, కట్టింగ్, బ్లేడ్ మార్పులు, వేచి ఉండటం మరియు శుభ్రపరచడం ఉన్నాయి. పరికర రేటులో శక్తి లేదు; అది వేరుగా చూపబడింది. ఈ పరిధిలో పన్నులు, కంపెనీ ఓవర్‌హెడ్ మరియు లాభం లేవు; కాంట్రాక్ట్ ధర నిర్ణయించే ముందు మీ వర్క్‌షీట్‌లో వర్తించే ఖర్చులు జోడించండి.
- బ్లేడ్-మాత్రమే ఖర్చు/m: CU 360 ÷ 600 m = CU 0.60/m.
- ఇతర కట్టింగ్ ఖర్చు/m: CU 1,140 ÷ 600 m = CU 1.90/m.
- మొత్తం కట్టింగ్ ఖర్చు/m: CU 1,500 ÷ 600 m = CU 2.50/m.
ఇవి పేర్కొన్న పరిధికి అయిన ఖర్చులు; సిఫార్సు చేసిన అమ్మకపు ధర కాదు.
ప్రత్యామ్నాయానికి బ్రేక్-ఈవెన్ పాయింట్ కనుగొనండి
అదే ఊహాత్మక ఉదాహరణను కొనసాగిద్దాం. అదే 600 m ప్యాకేజీకి, అదే ఆమోదిత కట్ నాణ్యతతో ప్రత్యామ్నాయ బ్లేడ్ కేటాయించిన ఖర్చు CU 480 అని అనుకోండి. అదనపు బ్లేడ్ ఖర్చు:
CU 480 − CU 360 = CU 120, లేదా CU 120 ÷ 600 m = CU 0.20/m.
ప్రతి ఆదా చేసిన చార్జ్‌డ్ గంట నిజంగా CU 25 సిబ్బంది ఖర్చు, CU 15 పరికర ఖర్చు రెండింటినీ తప్పిస్తే, తప్పించగల ఖర్చు CU 40/hour. ఇతర ఖర్చులు మారవని అనుకుంటే, బ్రేక్-ఈవెన్‌కు ప్రత్యామ్నాయం CU 120 ÷ CU 40/hour = 3 చార్జ్ చేసిన గంటలు ఆదా చేయాలి.
21 చార్జ్‌డ్ గంటల వద్ద పోలిక ఇలా ఉంటుంది:
CU 480 + (21 × CU 25) + (21 × CU 15) + CU 90 + CU 90 = CU 1,500, ఇంకా CU 2.50/m.
ఆదా నిజంగా సాధ్యమని ఇది చూపించదు. అవసరమైన ఆధారాన్ని మాత్రమే గుర్తిస్తుంది. కట్ వేగంగా అయినా రోజువారీగా వసూలు చేసే అద్దె ఛార్జీలు లేదా పూర్తి షిఫ్ట్‌కు ఇప్పటికే కట్టుబడిన వేతనాలు తగ్గకపోవచ్చు. ఆదా క్లెయిమ్‌లో నిజంగా తప్పించగల ఖర్చులనే ఉపయోగించండి; ఈ పనిలో నగదు విడుదల కాకపోతే షెడ్యూల్ లేదా సామర్థ్య ప్రయోజనాలను వేరుగా నమోదు చేయండి.
సరఫరాదారులను పోల్చే ముందు వర్క్‌షీట్‌ను తనిఖీ చేయండి
| తనిఖీ | నివారించాల్సిన సాధారణ తప్పు |
|---|---|
| అదే ఆమోదిత అవుట్‌పుట్ మరియు కట్ స్పెసిఫికేషన్ | పాస్‌లు లేదా రీవర్క్‌ను అదనపు పూర్తయిన మీటర్లుగా లెక్కించడం |
| స్థిరమైన బ్లేడ్ కేటాయింపు | పూర్తి కొనుగోలు ఖర్చును మరో ఎంపిక అంచనా వినియోగంతో పోల్చడం |
| పూర్తి సమయ పరిధి | ఒక ఎంపిక నుంచి సెటప్, బ్లేడ్ మార్పులు, వేచి ఉండటం లేదా శుభ్రపరచడం తొలగించడం |
| డబుల్ కౌంటింగ్ లేదు | ఇంధనం పరికర రేటులో ఇప్పటికే ఉన్నా మళ్లీ చేర్చడం |
| వాస్తవం వర్సెస్ అంచనా | ఆశించిన జీవితం లేదా ఆదాను కొలిచిన ఫలితాలుగా చూపడం |
| ఒకే వాణిజ్య ప్రాతిపదిక | కరెన్సీలు, పన్ను విధానాలు, డెలివరీ నిబంధనలు లేదా ఓవర్‌హెడ్ పరిధులను కలపడం |
మూల ఇన్‌వాయిస్, బ్లేడ్-వినియోగ లాగ్, ఆమోదిత పొడవు రికార్డు మరియు టైమ్ షీట్‌లను లెక్కతో కలిపి ఉంచండి. Jagson కోటేషన్ కోసం పని స్పెసిఫికేషన్, పరిమాణాన్ని Jagsonకు పంపండి; వర్క్‌షీట్ పూర్తి చేయడానికి నిర్ధారించిన ధరలు, మీ పోల్చదగిన రికార్డులను ఉపయోగించండి. ధర ఒక్కటే పనితీరు కాలమ్‌లను పూరించదు.