ਡਾਇਮੰਡ ਬਲੇਡ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀ ਮੀਟਰ ਲਾਗਤ: ਸਿਰਫ਼ ਬਲੇਡ ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਕਟਿੰਗ ਲਾਗਤ

ਸਿਰਫ਼ ਬਲੇਡ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀ ਮੀਟਰ ਲਾਗਤ ਕੰਮ ਲਈ ਵੰਡਿਆ ਬਲੇਡ ਖਰਚ, ਪੂਰੇ ਹੋਏ ਕੱਟ ਮੀਟਰਾਂ ਨਾਲ ਭਾਗ ਦੇਣ ’ਤੇ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਕੁੱਲ ਕੱਟਣ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀ ਮੀਟਰ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੱਟਣ ਦਾਇਰੇ ਦੀ ਮਜ਼ਦੂਰੀ, ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖਰਚੇ ਜੋੜ ਕੇ ਉਹੀ ਪੂਰੇ ਹੋਏ ਮੀਟਰਾਂ ਨਾਲ ਭਾਗ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਦੋਵੇਂ ਅੰਕੜੇ ਵੱਖਰੇ ਰੱਖੋ: ਸਸਤੀ ਬਲੇਡ ਖਰੀਦ ਆਪਣੇ ਆਪ ਸਸਤਾ ਕੱਟਣ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ।

Husqvarna ਦੀ ਚੋਣ ਗਾਈਡ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਕੱਟ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਵਰਕਸ਼ੀਟ ਇਸ ਫਰਕ ਨੂੰ ਮਾਪਣਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਮੰਨੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿ ਵੱਧ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀ ਬਲੇਡ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੇਗੀ।

ਇੱਕ ਮੀਟਰ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਤੈਅ ਕਰੋ

ਨਿਰਧਾਰਤ ਡੂੰਘਾਈ ਅਤੇ ਚੌੜਾਈ ’ਤੇ ਪੂਰੀ ਹੋਈ, ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੀਤੀ ਕੱਟ-ਲਾਈਨ ਲੰਬਾਈ ਵਰਤੋ। ਕਈ ਪਾਸ ਲੱਗਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਮੁਕੰਮਲ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਗਿਣੋ। ਪਾਸ ਦਾ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਬਲੇਡ ਖਪਤ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਦਰਜ ਕਰੋ। ਰੱਦ ਕੀਤੀ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਮੁੜ ਕੱਟਣਾ ਲਾਗਤ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਉਸੇ ਲਾਈਨ ਦੇ ਵਾਧੂ ਮਨਜ਼ੂਰ ਮੀਟਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ।

ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਸਮੱਗਰੀ, ਡੂੰਘਾਈ, ਚੌੜਾਈ, ਪਾਸ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ। ਕੰਮ ਵੱਖਰੇ ਹੋਣ ਤਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਲਾਗਤ ਲਾਈਨਾਂ ਦਿਖਾਓ; ਅਸਮਾਨ ਮੀਟਰਾਂ ਨੂੰ ਬਲੇਡ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਨਾ ਮਿਲਾਓ। ਵੱਖਰੇ ਕੱਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਔਸਤ ਖਾਤੇ ਮਿਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਤੁਲਨਾ ਨਹੀਂ।

ਇਹ ਫਾਰਮੂਲੇ ਵਰਤੋ

ਸਿਰਫ਼ ਬਲੇਡ ਲਾਗਤ/m = ਵੰਡਿਆ ਬਲੇਡ ਖਰਚ ÷ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੱਟ ਮੀਟਰ

ਕੁੱਲ ਕੱਟਣ ਲਾਗਤ/m = (ਵੰਡਿਆ ਬਲੇਡ ਖਰਚ + ਮਜ਼ਦੂਰੀ + ਉਪਕਰਣ + ਊਰਜਾ + ਪਾਣੀ/ਸਲਰੀ ਸੰਭਾਲ + ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਹੋਰ ਕੱਟਣ ਲਾਗਤਾਂ) ÷ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੱਟ ਮੀਟਰ

ਪੂਰੀ ਵਰਕਸ਼ੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਮੁਦਰਾ ਅਤੇ ਇੱਕੋ ਟੈਕਸ ਆਧਾਰ ਵਰਤੋ। ਆਪਣੇ ਲੇਖਾ ਨਿਯਮਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਵਾਪਸ ਮਿਲਣਯੋਗ ਟੈਕਸ ਪਛਾਣੋ। ਜੇ ਮਨਜ਼ੂਰ ਆਉਟਪੁੱਟ ਜ਼ੀਰੋ ਹੈ ਤਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਮੀਟਰ ਲਾਗਤ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ; ਖਰਚੀ ਲਾਗਤ ਦੱਸੋ ਅਤੇ ਜ਼ੀਰੋ ਨਾਲ ਭਾਗ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਾਰਨ ਜਾਂਚੋ।

ਖਪਤ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਨਕਦੀ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਰੱਖੋ

ਜੇ ਨਵੀਂ ਤੋਂ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਤੱਕ ਬਲੇਡ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਾਪੇ ਕੰਮ ’ਤੇ ਵਰਤੀ ਗਈ ਹੈ ਤਾਂ ਇਸ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸ਼ੁੱਧ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਵੰਡਣਾ ਸੌਖਾ ਹੈ। ਸੰਬੰਧਿਤ ਡਿਲਿਵਰੀ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਛੂਟਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।

ਜੇ ਕੰਮ ਮੁੱਕਣ ’ਤੇ ਬਲੇਡਾਂ ਵਰਤੋਂਯੋਗ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਹਰ ਖਰੀਦੀ ਬਲੇਡ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਚਾਰਜ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰਤੀ ਮੀਟਰ ਖਰੀਦ ਨਕਦੀ ਮਾਪਦਾ ਹੈ, ਲਾਜ਼ਮੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਖਪਤ ਹੋਈ ਬਲੇਡ ਲਾਗਤ। ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਖਪਤ ਵੰਡਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਲੇਖਾ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਬਲੇਡ-ਵਰਤੋਂ ਰਿਕਾਰਡ ਵਰਤੋ। ਅੰਦਾਜ਼ੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਲੇਬਲ ਕਰੋ। ਤਸਵੀਰ ਤੋਂ ਬਚੀ ਕੀਮਤ ਨਾ ਘੜੋ ਅਤੇ ਇਹ ਨਾ ਮੰਨੋ ਕਿ ਸੈਗਮੈਂਟ ਉਚਾਈ ਇੱਕੋ ਦਰ ਨਾਲ ਘਟਦੀ ਹੈ।

ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਸਬੂਤ ਨਾਲ ਸਮਰਥਿਤ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਉਮਰ ਨਾਲ ਕੀਮਤ ਭਾਗ ਕਰਨ ’ਤੇ ਅੰਦਾਜ਼ੀ ਸਿਰਫ਼-ਬਲੇਡ ਦਰ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਬਲੇਡ-ਜੀਵਨ ਰਿਕਾਰਡ ਗਾਈਡ ਇਹ ਧਾਰਣਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਦੱਸਦੀ ਹੈ। ਕੰਮ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਅਸਲ ਦਰਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਰੱਖੋ।

ਉਦਾਹਰਨ: ਪੂਰਾ ਹੋਇਆ ਕੱਟਣ ਪੈਕੇਜ

ਹੇਠਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਅੰਕੜੇ ਕਲਪਨਾਤਮਕ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਗਣਿਤ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ Jagson ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਟੈਸਟ, ਕੱਟਣ ਦਰ, ਬਲੇਡ ਉਮਰ ਜਾਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਦਾਅਵੇ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਮੰਨੋ ਪੈਕੇਜ ਨੇ ਇੱਕੋ ਸਪੈਸੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੱਟਾਂ ਦੇ 600 m ਦਿੱਤੇ। ਇਸ ਪੈਕੇਜ ਵਿੱਚ ਦੋ ਬਲੇਡਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਪ ਗਈਆਂ; ਹੋਰ ਥਾਂ ਵੰਡਣ ਲਈ ਬਲੇਡ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਦੀ ਕੋਈ ਕੀਮਤ ਬਾਕੀ ਨਹੀਂ।

ਲਾਗਤ ਮੱਦ	ਕਲਪਨਾਤਮਕ ਇਨਪੁੱਟ	ਵੰਡੀ ਲਾਗਤ, ਮੁਦਰਾ ਇਕਾਈਆਂ (CU)
ਬਲੇਡਾਂ	2 × CU 180	360
ਮਜ਼ਦੂਰੀ	24 crew-hours × CU 25 ਪ੍ਰਤੀ crew-hour	600
ਉਪਕਰਣ	24 ਬਿੱਲ ਕੀਤੇ ਘੰਟੇ × CU 15 ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ	360
ਊਰਜਾ	ਦਰਜ ਪੈਕੇਜ ਕੁੱਲ	90
ਪਾਣੀ ਅਤੇ ਸਲਰੀ ਸੰਭਾਲ	ਦਰਜ ਪੈਕੇਜ ਕੁੱਲ	90
ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੁੱਲ ਕੱਟਣ ਲਾਗਤ	360 + 600 + 360 + 90 + 90	1,500

ਇੱਥੇ crew-hour ਦਾ ਅਰਥ ਪੂਰੀ ਕੱਟਣ ਟੀਮ ਦਾ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਹੈ; CU 25 ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਮੰਨੀ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਦਰ ਨਹੀਂ। 24 hours ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਸੈਟਅਪ, ਕਟਿੰਗ, ਬਲੇਡ ਬਦਲੀ, ਉਡੀਕ ਅਤੇ ਸਫ਼ਾਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਉਪਕਰਣ ਦਰ ਵਿੱਚ ਊਰਜਾ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ, ਜੋ ਵੱਖਰੇ ਦਰਜ ਹੈ। ਇਸ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਟੈਕਸ, ਕੰਪਨੀ ਓਵਰਹੈੱਡ ਅਤੇ ਲਾਭ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ; ਠੇਕੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਵਰਕਸ਼ੀਟ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਲਾਗਤਾਂ ਜੋੜੋ।

• ਸਿਰਫ਼ ਬਲੇਡ ਲਾਗਤ/m: CU 360 ÷ 600 m = CU 0.60/m.
• ਹੋਰ ਕੱਟਣ ਲਾਗਤ/m: CU 1,140 ÷ 600 m = CU 1.90/m.
• ਕੁੱਲ ਕੱਟਣ ਲਾਗਤ/m: CU 1,500 ÷ 600 m = CU 2.50/m.

ਇਹ ਦੱਸੇ ਦਾਇਰੇ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਹਨ, ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ੀ ਵਿਕਰੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ।

ਵਿਕਲਪ ਲਈ ਬਰਾਬਰੀ ਬਿੰਦੂ ਲੱਭੋ

ਉਹੀ ਕਲਪਨਾਤਮਕ ਉਦਾਹਰਨ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ। ਮੰਨੋ ਕਿਸੇ ਵਿਕਲਪ ਦੀ ਅੰਦਾਜ਼ੀ ਵੰਡੀ ਬਲੇਡ ਲਾਗਤ CU 480 ਉਸੇ 600 m ਪੈਕੇਜ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੱਟ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਵਾਧੂ ਬਲੇਡ ਲਾਗਤ ਹੋਵੇਗੀ:

CU 480 − CU 360 = CU 120, ਜਾਂ CU 120 ÷ 600 m = CU 0.20/m।

ਜੇ ਬਚਿਆ ਹਰ ਬਿੱਲ ਕੀਤਾ ਘੰਟਾ ਸੱਚਮੁੱਚ ਟੀਮ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ CU 25 ਅਤੇ ਉਪਕਰਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ CU 15 ਦੋਵੇਂ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਬਚ ਸਕਣ ਵਾਲੀ ਲਾਗਤ CU 40/hour ਹੈ। ਹੋਰ ਲਾਗਤਾਂ ਇੱਕੋ ਰਹਿਣ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰੀ ਲਈ ਵਿਕਲਪ ਨੂੰ CU 120 ÷ CU 40/hour = 3 ਬਿੱਲ ਕੀਤੇ ਘੰਟੇ ਬਚਾਉਣੇ ਪੈਣਗੇ।

21 ਬਿੱਲ ਕੀਤੇ ਘੰਟੇ ’ਤੇ ਤੁਲਨਾ ਇਹ ਹੋਵੇਗੀ:

CU 480 + (21 × CU 25) + (21 × CU 15) + CU 90 + CU 90 = CU 1,500, ਫਿਰ ਵੀ CU 2.50/m।

ਇਹ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਕਿ ਵਿਕਲਪ ਇਹ ਬਚਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸਬੂਤ ਪਛਾਣਦਾ ਹੈ। ਤੇਜ਼ ਕੱਟ ਦਿਨ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਲੱਗੇ ਕਿਰਾਏ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਸ਼ਿਫਟ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤੈਅ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਘਟਾ ਨਹੀਂ ਸਕਦੀ। ਬਚਤ ਦੇ ਦਾਅਵੇ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਚ ਸਕਣ ਵਾਲੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਵਰਤੋ; ਜੇ ਇਸ ਕੰਮ ’ਤੇ ਨਕਦੀ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਤਾਂ ਸ਼ਡਿਊਲ ਜਾਂ ਸਮਰੱਥਾ ਲਾਭ ਵੱਖਰੇ ਦਰਜ ਕਰੋ।

ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਰਕਸ਼ੀਟ ਜਾਂਚੋ

ਜਾਂਚ	ਬਚਣ ਵਾਲੀ ਆਮ ਗਲਤੀ
ਉਹੀ ਮਨਜ਼ੂਰ ਆਉਟਪੁੱਟ ਅਤੇ ਕੱਟ ਸਪੈਸੀਫਿਕੇਸ਼ਨ	ਪਾਸ ਜਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਪੂਰੇ ਮੀਟਰ ਗਿਣਨਾ
ਇਕਸਾਰ ਬਲੇਡ ਵੰਡ	ਪੂਰਾ ਖਰੀਦ ਖਰਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਦੀ ਅੰਦਾਜ਼ੀ ਖਪਤ ਨਾਲ ਮਿਲਾਉਣਾ
ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਦਾਇਰਾ	ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਵਿੱਚ ਸੈਟਅਪ, ਬਲੇਡ ਬਦਲੀ, ਉਡੀਕ ਜਾਂ ਸਫ਼ਾਈ ਛੱਡਣਾ
ਦੁਹਰੀ ਗਿਣਤੀ ਨਹੀਂ	ਉਪਕਰਣ ਦਰ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਈਂਧਨ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਜੋੜਨਾ
ਅਸਲ ਬਨਾਮ ਅੰਦਾਜ਼ਾ	ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਉਮਰ ਜਾਂ ਬਚਤ ਨੂੰ ਮਾਪੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ
ਉਹੀ ਵਪਾਰਕ ਆਧਾਰ	ਮੁਦਰਾ, ਟੈਕਸ ਵਿਹਾਰ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਸ਼ਰਤਾਂ ਜਾਂ ਓਵਰਹੈੱਡ ਦਾਇਰੇ ਮਿਲਾਉਣਾ

ਸਰੋਤ ਇਨਵੌਇਸ, ਬਲੇਡ-ਵਰਤੋਂ ਲੌਗ, ਮਨਜ਼ੂਰ ਲੰਬਾਈ ਰਿਕਾਰਡ ਅਤੇ ਟਾਈਮਸ਼ੀਟ ਗਣਨਾ ਨਾਲ ਰੱਖੋ। Jagson ਕੋਟੇਸ਼ਨ ਲਈ ਕੰਮ ਸਪੈਸੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ Jagson ਨੂੰ ਭੇਜੋ; ਵਰਕਸ਼ੀਟ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤੁਲਨਾਯੋਗ ਰਿਕਾਰਡ ਵਰਤੋ। ਸਿਰਫ਼ ਕੀਮਤ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੇ ਖਾਨੇ ਨਹੀਂ ਭਰ ਸਕਦੀ।