डायमंड ब्लेडचा प्रति मीटर खर्च: फक्त ब्लेड आणि एकूण कटिंग खर्च

फक्त ब्लेडचा प्रति मीटर खर्च म्हणजे कामासाठी वाटप केलेला ब्लेड खर्च भागिले पूर्ण झालेले कट मीटर. एकूण प्रति मीटर कटिंग खर्चात तुमच्या निश्चित कटिंग व्याप्तीतील मजुरी, उपकरणे आणि इतर खर्च जोडून त्याच पूर्ण झालेल्या मीटरने भाग दिला जातो. हे दोन आकडे वेगळे ठेवा: स्वस्त ब्लेड खरेदी म्हणजे आपोआप स्वस्त कटिंग ऑपरेशन असे सिद्ध होत नाही.

Husqvarna चे निवड मार्गदर्शक सुरुवातीची किंमत आणि प्रति कट खर्च यांत फरक करते. अधिक किंमतीचे ब्लेड चांगले काम करेल असे न गृहीत धरता खालील वर्कशीट हा फरक मोजता येण्यासारखा करते.

एका मीटरमध्ये काय समाविष्ट आहे ते ठरवा

नमूद खोली आणि रुंदीवर पूर्ण झालेली, स्वीकारलेली कट-लाइनची लांबी वापरा. अनेक पास लागले तरी पूर्ण झालेली लाइन एकदाच मोजा. सर्व पासचा वेळ आणि ब्लेडचा वापर खर्चात नोंदवा. नाकारलेल्या लाइनचा पुन्हा कट केल्याने खर्च वाढतो, पण त्याच लाइनचे अतिरिक्त स्वीकारलेले मीटर तयार होत नाहीत.

समान प्रकारची सामग्री, खोली, रुंदी, पासच्या गरजा आणि गुणवत्तेचे निकष यांची तुलना करा. कामे वेगळी असतील तर वेगवेगळ्या मीटरना ब्लेडच्या तुलनेत मिसळण्याऐवजी स्वतंत्र खर्च-ओळी दाखवा. वेगवेगळ्या कटचा कामाचा सरासरी आकडा हिशेब जुळवण्यासाठी मदत करू शकतो, पण तो नियंत्रित परफॉर्मन्स-तुलना नाही.

ही सूत्रे वापरा

फक्त ब्लेडचा खर्च/m = वाटप केलेला ब्लेड खर्च ÷ स्वीकारलेले कट मीटर

एकूण कटिंग खर्च/m = (वाटप केलेला ब्लेड खर्च + मजुरी + उपकरणे + ऊर्जा + पाणी/स्लरी हाताळणी + निश्चित केलेले इतर कटिंग खर्च) ÷ स्वीकारलेले कट मीटर

संपूर्ण गणनेत एकच चलन आणि एकच कर-आधार वापरा. तुमच्या लेखा-नियमांनुसार कोणते कर परत मिळू शकतात ते निश्चित करा. स्वीकारलेले आउटपुट शून्य असल्यास प्रति मीटर खर्च निश्चित होत नाही; शून्याने भाग देण्याऐवजी झालेला खर्च नोंदवा आणि कारण तपासा.

वापर आणि खरेदीतील रोख रक्कम वेगळी करा

मोजलेल्या कामावर नवीनपासून निवृत्तीपर्यंत एखादे ब्लेड पूर्ण वापरले गेले असेल तर त्याचा संपूर्ण निव्वळ खरेदी खर्च वाटप करणे सोपे असते. संबंधित डिलिव्हरी शुल्क आणि सवलती सातत्याने समाविष्ट करा.

काम संपल्यावर ब्लेड वापरण्यायोग्य उरले असतील तर प्रत्येक खरेदी केलेल्या ब्लेडचा पूर्ण खर्च लावणे म्हणजे प्रति मीटर खरेदीची रोख रक्कम मोजणे; ते वापरलेल्या ब्लेडचा प्रति मीटर खर्च असेलच असे नाही. कामांमध्ये वापर वाटप करण्यासाठी तुमचे लेखा धोरण आणि विश्वासार्ह ब्लेड-वापराच्या नोंदी वापरा. अंदाजे वाटप असल्यास ते लेबल करा. फोटो पाहून उरलेली किंमत तयार करू नका किंवा सेगमेंटची उंची सतत समान दराने कमी होते असे समजू नका.

नियोजनासाठी आधार देता येईल असे अपेक्षित आयुष्य घेऊन किंमतीला भागल्यास अंदाजे फक्त-ब्लेड दर मिळू शकतो. ब्लेड-आयुष्य नोंदी मार्गदर्शक हा अंदाज कसा ठरवायचा ते स्पष्ट करते. कामाचे पुनरावलोकन करताना अपेक्षित आणि प्रत्यक्ष दर वेगळे ठेवा.

उदाहरण: पूर्ण झालेले कटिंग पॅकेज

खालील सर्व आकडे काल्पनिक असून फक्त गणना दाखवतात. ते Jagson च्या किंमती, चाचण्या, कटिंग दर, ब्लेडचे आयुष्य किंवा परफॉर्मन्सचे दावे नाहीत. एका स्पेसिफिकेशनसाठी या पॅकेजने 600 m स्वीकारलेले कट दिले असे गृहीत धरा. या पॅकेजमध्ये दोन ब्लेड पूर्णपणे वापरली गेली; इतरत्र वाटप करण्यासाठी ब्लेडच्या साठ्याची कोणतीही किंमत उरलेली नाही.

खर्चाची बाब	काल्पनिक इनपुट	वाटप केलेला खर्च, चलन एकके (CU)
ब्लेड	2 × CU 180	360
मजुरी	24 क्रू-तास × CU 25 प्रति क्रू-तास	600
उपकरणे	24 आकारलेले तास × CU 15 प्रति तास	360
ऊर्जा	नोंदवलेले पॅकेज एकूण	90
पाणी आणि स्लरी हाताळणी	नोंदवलेले पॅकेज एकूण	90
निश्चित केलेला एकूण कटिंग खर्च	360 + 600 + 360 + 90 + 90	1,500

इथे क्रू-तास म्हणजे संपूर्ण कटिंग क्रूचा एक तास; CU 25 हा त्या पूर्ण क्रूचा गृहीत खर्च आहे, प्रत्येक कामगाराचा दर नाही. 24 तासांत वाटप केलेली सेटिंग, कटिंग, ब्लेड बदलणे, प्रतीक्षा आणि साफसफाई समाविष्ट आहे. उपकरणाचा दर ऊर्जेचा खर्च वगळतो, जो स्वतंत्रपणे दाखवला आहे. या व्याप्तीत कर, कंपनीचा ओव्हरहेड आणि नफा वगळले आहेत; कराराची किंमत ठरवण्यापूर्वी लागू खर्च तुमच्या स्वतःच्या वर्कशीटमध्ये जोडा.

• फक्त ब्लेडचा खर्च/m: CU 360 ÷ 600 m = CU 0.60/m.
• इतर कटिंग खर्च/m: CU 1,140 ÷ 600 m = CU 1.90/m.
• एकूण कटिंग खर्च/m: CU 1,500 ÷ 600 m = CU 2.50/m.

हे नमूद व्याप्तीचे खर्च आहेत, शिफारस केलेली विक्री-किंमत नाही.

पर्यायासाठी ब्रेक-इव्हन बिंदू शोधा

त्याच काल्पनिक उदाहरणाचा पुढे वापर करा. त्याच 600 m पॅकेजसाठी आणि त्याच स्वीकारलेल्या कट गुणवत्तेसाठी पर्यायाचा अंदाजित वाटप केलेला ब्लेड खर्च CU 480 आहे असे समजा. त्याचा अतिरिक्त ब्लेड खर्च:

CU 480 − CU 360 = CU 120, किंवा CU 120 ÷ 600 m = CU 0.20/m.

वाचवलेल्या प्रत्येक आकारलेल्या तासामुळे खरोखर CU 25 क्रू खर्च आणि CU 15 उपकरण खर्च दोन्ही टळत असतील तर टाळता येणारा खर्च CU 40/तास आहे. इतर खर्च तसेच राहतील असे गृहीत धरल्यास ब्रेक-इव्हनसाठी पर्यायाने CU 120 ÷ CU 40/तास = 3 आकारलेले तास वाचवले पाहिजेत.

21 आकारलेले तास असताना तुलना अशी असेल:

CU 480 + (21 × CU 25) + (21 × CU 15) + CU 90 + CU 90 = CU 1,500, तरीही CU 2.50/m.

पर्यायाने इतकी बचत साध्य होईल हे यातून दिसत नाही. त्यासाठी आवश्यक पुरावा कोणता ते यातून कळते. वेगवान कटमुळे दिवसाच्या हिशेबाने आकारलेले भाडे किंवा पूर्ण शिफ्टसाठी आधीच बांधील असलेली मजुरी कमी होईलच असे नाही. बचतीच्या दाव्यात खरोखर टाळता येणारे खर्चच वापरा; या कामावर रोख रक्कम मोकळी होत नसेल तर वेळापत्रक किंवा क्षमतेचे फायदे स्वतंत्रपणे नोंदवा.

पुरवठादारांची तुलना करण्यापूर्वी वर्कशीट तपासा

तपासणी	टाळायची सर्वसाधारण चूक
तेच स्वीकारलेले आउटपुट आणि कटचे स्पेसिफिकेशन	पास किंवा पुन्हा केलेले काम अतिरिक्त पूर्ण मीटर म्हणून मोजणे
सातत्यपूर्ण ब्लेड वाटप	पूर्ण खरेदी खर्चाची दुसऱ्या पर्यायाच्या अंदाजित वापराशी तुलना करणे
पूर्ण वेळेची व्याप्ती	एका पर्यायातून सेटअप, ब्लेड बदलणे, प्रतीक्षा किंवा साफसफाई वगळणे
दुहेरी मोजणी नाही	इंधन उपकरणाच्या दरात आधीच समाविष्ट असताना ते पुन्हा जोडणे
प्रत्यक्ष विरुद्ध अंदाज	अपेक्षित आयुष्य किंवा बचत मोजलेले निकाल म्हणून सादर करणे
तोच व्यावसायिक आधार	चलन, करपद्धती, डिलिव्हरीच्या अटी किंवा ओव्हरहेडची व्याप्ती मिसळणे

गणनेसह मूळ इनव्हॉइस, ब्लेड-वापराची नोंद, स्वीकारलेल्या लांबीची नोंद आणि टाइमशीट जतन करा. Jagson च्या कोटेशनसाठी कामाचे स्पेसिफिकेशन आणि संख्या Jagson ला पाठवा; वर्कशीट पूर्ण करण्यासाठी निश्चित किंमती आणि तुमच्या स्वतःच्या तुलनात्मक नोंदी वापरा. किंमत एकटी परफॉर्मन्सचे कॉलम भरू शकत नाही.