ವಜ್ರದ ಬ್ಲೇಡ್ ಪ್ರತಿ ಮೀಟರ್ ವೆಚ್ಚ: ಬ್ಲೇಡ್ ಮಾತ್ರ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಕಟಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚ
ಬ್ಲೇಡ್ ಮಾತ್ರದ ಪ್ರತಿ ಮೀಟರ್ ವೆಚ್ಚ ಎಂದರೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹಂಚಿದ ಬ್ಲೇಡ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕಟ್ ಮೀಟರ್‌ಗಳಿಂದ ಭಾಗಿಸಿದದ್ದು. ಒಟ್ಟು ಕಟಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರತಿ ಮೀಟರ್ ಎಂದರೆ ಅದೇ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಮೀಟರ್‌ಗಳಿಂದ ಭಾಗಿಸುವ ಮೊದಲು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಕಟಿಂಗ್ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕ, ಸಾಧನ ಮತ್ತು ಇತರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿದದ್ದು. ಎರಡು ಅಂಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಇಡಿ: ಬ್ಲೇಡ್ ಖರೀದಿ ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರಿಂದ ಮಾತ್ರ ಕಟಿಂಗ್ ಕೆಲಸವೂ ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
Husqvarnaನ ಆಯ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಆರಂಭಿಕ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಕಟ್‌ನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಬೆಲೆಯ ಬ್ಲೇಡ್ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸದೆ, ಕೆಳಗಿನ ವರ್ಕ್‌ಶೀಟ್ ಆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ಮೀಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಏನು ಸೇರಿದೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ
ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಆಳ ಮತ್ತು ಅಗಲದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ, ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಕಟ್-ರೇಖೆಯ ಉದ್ದ ಬಳಸಿ. ಹಲವು ಪಾಸ್‌ಗಳು ಬೇಕಾದರೂ ಮುಗಿದ ರೇಖೆಯನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ಎಣಿಸಿ. ಎಲ್ಲಾ ಪಾಸ್ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಬ್ಲೇಡ್ ಬಳಕೆಯನ್ನು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಿ. ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ರೇಖೆಯನ್ನು ಮತ್ತೆ ಕತ್ತರಿಸುವುದರಿಂದ ವೆಚ್ಚ ಹೆಚ್ಚುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ರೇಖೆಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಮೀಟರ್‌ಗಳು ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ವಸ್ತು, ಆಳ, ಅಗಲ, ಪಾಸ್ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ. ಕೆಲಸಗಳು ಬೇರೆ ಇದ್ದರೆ ಬ್ಲೇಡ್ ಹೋಲಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಬೇರೆ ಬೇರೆ ಮೀಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಮಿಶ್ರಣ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವೆಚ್ಚ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿ. ಬೇರೆ ಕಟ್‌ಗಳ ಕೆಲಸದ ಸರಾಸರಿ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಹೋಲಿಕೆಯಲ್ಲ.
ಈ ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ
ಬ್ಲೇಡ್ ಮಾತ್ರದ ವೆಚ್ಚ/m = ಹಂಚಿದ ಬ್ಲೇಡ್ ವೆಚ್ಚ ÷ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಕಟ್ ಮೀಟರ್‌ಗಳು
ಒಟ್ಟು ಕಟಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚ/m = (ಹಂಚಿದ ಬ್ಲೇಡ್ ವೆಚ್ಚ + ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚ + ಉಪಕರಣ ವೆಚ್ಚ + ಶಕ್ತಿ ವೆಚ್ಚ + ನೀರು/ಸ್ಲರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ವೆಚ್ಚ + ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಇತರ ಕಟಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚಗಳು) ÷ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಕಟ್ ಮೀಟರ್‌ಗಳು
ಪೂರ್ಣ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಕರೆನ್ಸಿ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ತೆರಿಗೆ ಆಧಾರ ಬಳಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಯಾವ ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಶೂನ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ ಪ್ರತಿ ಮೀಟರ್ ವೆಚ್ಚ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ಶೂನ್ಯದಿಂದ ಭಾಗಿಸುವ ಬದಲು ಉಂಟಾದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಕಾರಣ ತನಿಖೆ ಮಾಡಿ.
ಬಳಕೆಯನ್ನು ಖರೀದಿ ಹಣದ ಹರಿವಿನಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸಿ
ಹೊಸದುದಿಂದ ಬಳಕೆಯಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕುವವರೆಗೆ ಬ್ಲೇಡ್ ಅನ್ನು ಅಳೆಯಲಾದ ಕೆಲಸದಲ್ಲೇ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಿದ್ದರೆ, ಅದರ ಪೂರ್ಣ ಶುದ್ಧ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹಂಚುವುದು ಸರಳ. ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿತರಣೆ ಶುಲ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿ.
ಕೆಲಸ ಮುಗಿದಾಗ ಬ್ಲೇಡ್‌ಗಳು ಇನ್ನೂ ಬಳಸಬಹುದಾಗಿದ್ದರೆ, ಖರೀದಿಸಿದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಬ್ಲೇಡ್‌ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬೆಲೆಯನ್ನು ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸುವುದು ಪ್ರತಿ ಮೀಟರ್ ಖರೀದಿ ಹಣವನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ; ಬಳಕೆಯಾದ ಬ್ಲೇಡ್ ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರತಿ ಮೀಟರ್ ಅನ್ನು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಅಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನೀತಿ ಮತ್ತು ನಂಬಬಹುದಾದ ಬ್ಲೇಡ್-ಬಳಕೆ ದಾಖಲೆಗಳಿಂದ ಕೆಲಸಗಳ ನಡುವೆ ಬಳಕೆಯ ವೆಚ್ಚ ಹಂಚಿ. ಅಂದಾಜಿನ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿ. ಛಾಯಾಚಿತ್ರ ನೋಡಿ ಉಳಿಕೆ ಮೌಲ್ಯ ಕಲ್ಪಿಸಬೇಡಿ ಅಥವಾ ಸೆಗ್ಮೆಂಟ್ ಎತ್ತರ ಒಂದೇ ದರದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಬೇಡಿ.
ಯೋಜನೆಗಾಗಿ, ಬೆಲೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದಾದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆಯುಷ್ಯದಿಂದ ಭಾಗಿಸಿದರೆ ಅಂದಾಜಿನ ಬ್ಲೇಡ್-ಮಾತ್ರ ದರ ಸಿಗಬಹುದು. ಆ ಊಹೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಬ್ಲೇಡ್ ಆಯುಷ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸ ಪರಿಶೀಲಿಸುವಾಗ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ದರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಇಡಿ.
ಕೆಲಸದ ಉದಾಹರಣೆ: ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕಟಿಂಗ್ ಪ್ಯಾಕೇಜ್
ಕೆಳಗಿನ ಎಲ್ಲ ಅಂಕೆಗಳು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ತೋರಿಸಲು ಮಾತ್ರ. ಇವು Jagson ಬೆಲೆಗಳು, ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಕಟಿಂಗ್ ದರಗಳು, ಬ್ಲೇಡ್ ಆಯುಷ್ಯ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಹೇಳಿಕೆಗಳಲ್ಲ. ಒಂದೇ ಸ್ಪೆಸಿಫಿಕೇಶನ್‌ಗೆ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ 600 m ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಕಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಿದೆ ಎಂದುಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ನಲ್ಲಿ ಎರಡು ಬ್ಲೇಡ್‌ಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಕೆಯಾಗಿವೆ; ಬೇರೆಡೆ ಹಂಚಲು ಬ್ಲೇಡ್ ಸಂಗ್ರಹ ಮೌಲ್ಯ ಉಳಿದಿಲ್ಲ.
| ವೆಚ್ಚದ ಅಂಶ | ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಇನ್‌ಪುಟ್ | ಹಂಚಿದ ವೆಚ್ಚ, ಕರೆನ್ಸಿ ಘಟಕಗಳು (CU) |
|---|---|---|
| ಬ್ಲೇಡ್‌ಗಳು | 2 × CU 180 | 360 |
| ಕಾರ್ಮಿಕ | 24 ಸಿಬ್ಬಂದಿ-ಗಂಟೆಗಳು × CU 25 ಪ್ರತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ-ಗಂಟೆಗೆ | 600 |
| ಸಾಧನ | 24 ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಿದ ಗಂಟೆಗಳು × CU 15 ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ | 360 |
| ಶಕ್ತಿ | ದಾಖಲಿಸಿದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಒಟ್ಟು | 90 |
| ನೀರು ಮತ್ತು ಸ್ಲರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ | ದಾಖಲಿಸಿದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಒಟ್ಟು | 90 |
| ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ಒಟ್ಟು ಕಟಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚ | 360 + 600 + 360 + 90 + 90 | 1,500 |
ಇಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ-ಗಂಟೆ ಎಂದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಟಿಂಗ್ ತಂಡದ ಒಂದು ಗಂಟೆ; CU 25 ಆ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಂಡದ ಊಹಿಸಿದ ವೆಚ್ಚ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕಾರ್ಮಿಕನ ದರವಲ್ಲ. 24 ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಂಚಿದ ಸಿದ್ಧತೆ, ಕಟಿಂಗ್, ಬ್ಲೇಡ್ ಬದಲಾವಣೆ, ಕಾಯುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಸೇರಿವೆ. ಸಾಧನದ ದರದಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿ ಸೇರಿಲ್ಲ; ಅದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಈ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ತೆರಿಗೆಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಲಾಭ ಸೇರಿಲ್ಲ; ಒಪ್ಪಂದದ ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.
- ಬ್ಲೇಡ್ ಮಾತ್ರದ ವೆಚ್ಚ/m: CU 360 ÷ 600 m = CU 0.60/m.
- ಇತರೆ ಕಟಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚ/m: CU 1,140 ÷ 600 m = CU 1.90/m.
- ಒಟ್ಟು ಕಟಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚ/m: CU 1,500 ÷ 600 m = CU 2.50/m.
ಇವು ಹೇಳಿದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವೆಚ್ಚಗಳು; ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಮಾರಾಟ ಬೆಲೆಯಲ್ಲ.
ಪರ್ಯಾಯದ ಸಮತೋಲನ ಬಿಂದುವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ
ಅದೇ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಉದಾಹರಣೆ ಮುಂದುವರಿಸಿ. ಅದೇ 600 m ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ಗೆ ಪರ್ಯಾಯದ ಅಂದಾಜಿನ ಹಂಚಿದ ಬ್ಲೇಡ್ ವೆಚ್ಚ CU 480 ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಕಟ್ ಗುಣಮಟ್ಟವೂ ಅದೇ ಎಂದುಕೊಳ್ಳಿ. ಅದರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬ್ಲೇಡ್ ವೆಚ್ಚ:
CU 480 − CU 360 = CU 120, ಅಥವಾ CU 120 ÷ 600 m = CU 0.20/m.
ಉಳಿಸಿದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಲಾಗುವ ಗಂಟೆಯಿಂದ ನಿಜವಾಗಿಯೂ CU 25 ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು CU 15 ಸಾಧನ ವೆಚ್ಚ ಎರಡೂ ತಪ್ಪಿದರೆ, ತಪ್ಪಿಸಬಹುದಾದ ವೆಚ್ಚ CU 40/hour. ಇತರ ವೆಚ್ಚಗಳು ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದುಕೊಂಡರೆ ಸಮತೋಲನ ತಲುಪಲು ಪರ್ಯಾಯವು CU 120 ÷ CU 40/hour = 3 ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಿದ ಗಂಟೆಗಳು ಉಳಿಸಬೇಕು.
ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಿದ 21 ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೋಲಿಕೆ ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ:
CU 480 + (21 × CU 25) + (21 × CU 15) + CU 90 + CU 90 = CU 1,500, ಇನ್ನೂ CU 2.50/m.
ಪರ್ಯಾಯವು ಆ ಉಳಿತಾಯ ಸಾಧಿಸಬಲ್ಲದು ಎಂದು ಇದು ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಬೇಕಾದ ಪುರಾವೆ ಯಾವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ವೇಗವಾದ ಕಟ್‌ನಿಂದ ದಿನದಂತೆ ವಿಧಿಸುವ ಬಾಡಿಗೆ ಶುಲ್ಕಗಳು ಅಥವಾ ಪೂರ್ಣ ಶಿಫ್ಟ್‌ಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಬದ್ಧವಾದ ವೇತನ ಕಡಿಮೆಯಾಗದೇ ಇರಬಹುದು. ಉಳಿತಾಯದ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಪ್ಪಿಸಬಹುದಾದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸಿ; ಈ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹಣ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗದಿದ್ದರೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಅಥವಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಿ.
ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಹೋಲಿಸುವ ಮೊದಲು ವರ್ಕ್‌ಶೀಟ್ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ
| ಪರಿಶೀಲನೆ | ತಪ್ಪಿಸಬೇಕಾದ ಸಾಮಾನ್ಯ ದೋಷ |
|---|---|
| ಅದೇ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಟ್ ಸ್ಪೆಸಿಫಿಕೇಶನ್ | ಪಾಸ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಮರುಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಮೀಟರ್‌ಗಳೆಂದು ಎಣಿಸುವುದು |
| ಸ್ಥಿರವಾದ ಬ್ಲೇಡ್ ವೆಚ್ಚ ಹಂಚಿಕೆ | ಪೂರ್ಣ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಇನ್ನೊಂದು ಆಯ್ಕೆಯ ಅಂದಾಜಿನ ಬಳಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವುದು |
| ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ | ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಿಂದ ಸಿದ್ಧತೆ, ಬ್ಲೇಡ್ ಬದಲಾವಣೆ, ಕಾಯುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಿಡುವುದು |
| ಎರಡು ಬಾರಿ ಎಣಿಸದಿರುವುದು | ಇಂಧನ ಈಗಾಗಲೇ ಸಾಧನದ ದರದಲ್ಲಿ ಸೇರಿದ್ದರೂ ಮತ್ತೆ ಸೇರಿಸುವುದು |
| ನಿಜವಾದದ್ದು ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆ | ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆಯುಷ್ಯ ಅಥವಾ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಅಳೆಯಲಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಾಗಿ ತೋರಿಸುವುದು |
| ಒಂದೇ ವಾಣಿಜ್ಯ ಆಧಾರ | ಕರೆನ್ಸಿಗಳು, ತೆರಿಗೆ ವಿಧಾನಗಳು, ವಿತರಣಾ ಷರತ್ತುಗಳು ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗಳನ್ನು ಮಿಶ್ರಣ ಮಾಡುವುದು |
ಮೂಲ ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್, ಬ್ಲೇಡ್ ಬಳಕೆ ದಾಖಲೆ, ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಉದ್ದದ ದಾಖಲೆ ಮತ್ತು ಸಮಯಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದೊಂದಿಗೆ ಇಡಿ. Jagson ಬೆಲೆಪಟ್ಟಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಪೆಸಿಫಿಕೇಶನ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು Jagsonಗೆ ಕಳುಹಿಸಿ; ಖಚಿತಪಡಿಸಿದ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮದೇ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ದಾಖಲೆಗಳಿಂದ ವರ್ಕ್‌ಶೀಟ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿ. ಬೆಲೆ ಒಂದರಿಂದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಂಕಣಗಳನ್ನು ತುಂಬಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.