डायमंड ब्लेड की प्रति metre लागत: केवल ब्लेड और कुल कटिंग लागत
केवल ब्लेड की प्रति metre लागत वह blade cost है जो काम को आवंटित की गई हो, जिसे पूरे हुए cut metres से विभाजित किया जाता है। कुल cutting cost per metre में उसी पूरे हुए metres से भाग देने से पहले आपके परिभाषित cutting scope के labour, equipment और अन्य costs जोड़े जाते हैं। दोनों आँकड़े अलग रखें: सस्ता blade purchase अपने-आप सस्ता cutting operation सिद्ध नहीं करता।
Husqvarna की selection guide शुरुआती कीमत और प्रति कट लागत में अंतर करती है। नीचे दी गई worksheet इस अंतर को मापने योग्य बनाती है, बिना यह मानने के कि अधिक कीमत वाला blade बेहतर perform करेगा।
एक metre में क्या शामिल है, तय करें
निर्धारित depth और width पर पूरे हुए, स्वीकार किए गए cut-line length का उपयोग करें। कई passes लगने पर भी finished line को एक बार गिनें। सभी pass time और blade consumption को costs में दर्ज करें। Reject हुई line को दोबारा काटने से cost बढ़ती है, लेकिन उसी line के accepted metres नहीं बढ़ते।
एक जैसी material, depth, width, pass requirements और quality criteria की तुलना करें। Jobs अलग हों तो अलग cost lines दिखाएँ, असमान metres को blade comparison में न मिलाएँ। अलग cuts का job average accounts मिलाने में मदद कर सकता है, लेकिन वह controlled performance comparison नहीं है।
ये formulas उपयोग करें
केवल ब्लेड की लागत/m = आवंटित ब्लेड लागत ÷ स्वीकृत कट के मीटर
कुल कटिंग लागत/m = (आवंटित ब्लेड लागत + श्रम + उपकरण + ऊर्जा + पानी/स्लरी संभालना + कटिंग की अन्य परिभाषित लागतें) ÷ स्वीकृत कट के मीटर
पूरे calculation में एक ही currency और tax basis रखें। अपनी accounting rules के अनुसार कौन-से taxes recoverable हैं, यह परिभाषित करें। स्वीकृत आउटपुट शून्य हो तो प्रति मीटर लागत अपरिभाषित है; zero से divide करने के बजाय incurred costs report करें और कारण की जाँच करें।
Consumption को purchasing cash से अलग रखें
जिस measured work पर नया blade लगने से retirement तक पूरी तरह इस्तेमाल हो गया हो, उसकी पूरी net acquisition cost allocate करना सीधा है। संबंधित delivery charges और discounts को एक समान तरीके से शामिल करें।
यदि job खत्म होने पर blades serviceable रहें, तो हर खरीदे गए blade को पूरी तरह charge करने से खरीद का प्रति मीटर नकद खर्च मापा जाता है, जरूरी नहीं कि इस्तेमाल हो चुके ब्लेड की प्रति मीटर लागत। Jobs के बीच consumption बाँटने के लिए accounting policy और भरोसेमंद blade-use records का उपयोग करें। अनुमानित आवंटन को label करें। Photo देखकर residual value न गढ़ें और यह न मानें कि segment height constant rate से घटती है।
Planning के लिए price को supportable expected life से divide करने पर estimated blade-only rate मिल सकता है। ब्लेड की आयु दर्ज करने की गाइड बताती है कि यह assumption कैसे बनानी है। Job review में expected और actual rates अलग रखें।
गणना सहित उदाहरण: पूरा cutting package
नीचे के सभी आँकड़े केवल hypothetical हैं और arithmetic समझाने के लिए हैं। ये Jagson prices, tests, cutting rates, blade life या performance claims नहीं हैं। मान लें कि package ने एक specification पर 600 m accepted cuts दिए। इस package में दो blades पूरी तरह consume हुए; किसी अन्य जगह allocate करने के लिए blade inventory value शेष नहीं है।
| लागत की मद | काल्पनिक इनपुट | आवंटित लागत, मुद्रा इकाइयाँ (CU) |
|---|---|---|
| ब्लेड | 2 × CU 180 | 360 |
| श्रम | 24 दल-घंटे × CU 25 प्रति दल-घंटा | 600 |
| उपकरण | 24 शुल्क-योग्य घंटे × CU 15 प्रति घंटा | 360 |
| ऊर्जा | पैकेज का दर्ज कुल | 90 |
| पानी और स्लरी संभालना | पैकेज का दर्ज कुल | 90 |
| परिभाषित कुल कटिंग लागत | 360 + 600 + 360 + 90 + 90 | 1,500 |
यहाँ crew-hour का अर्थ पूरी cutting crew का एक घंटे का काम है; CU 25 उस पूरी crew की मानी गई लागत है, हर worker की दर नहीं। 24 hours में allocated setup, cutting, blade changes, waiting और cleanup शामिल हैं। उपकरण rate में energy शामिल नहीं है, उसे अलग सूचीबद्ध किया गया है। इस scope में taxes, company overhead और profit शामिल नहीं हैं; contract की pricing में उपयोग से पहले अपनी worksheet में applicable costs जोड़ें।
- केवल ब्लेड की लागत/m: CU 360 ÷ 600 m = CU 0.60/m.
- अन्य कटिंग लागत/m: CU 1,140 ÷ 600 m = CU 1.90/m.
- कुल कटिंग लागत/m: CU 1,500 ÷ 600 m = CU 2.50/m.
ये बताए गए scope की costs हैं, सुझाई गई selling price नहीं।
Alternative के लिए break-even point निकालें
उसी काल्पनिक उदाहरण को आगे बढ़ाएँ। मान लें कि उसी 600 m package के लिए किसी alternative की estimated allocated blade cost CU 480 है और accepted cut quality वही है। उसकी अतिरिक्त blade cost होगी:
CU 480 − CU 360 = CU 120, या CU 120 ÷ 600 m = CU 0.20/m।
यदि बचा हुआ हर charged hour सचमुच crew cost के CU 25 और equipment cost के CU 15 दोनों से बचाता है, तो avoidable cost CU 40/hour है। अन्य costs समान मानते हुए break even के लिए alternative को CU 120 ÷ CU 40/hour = 3 charged hours बचाने होंगे।
21 charged hours पर comparison होगा:
CU 480 + (21 × CU 25) + (21 × CU 15) + CU 90 + CU 90 = CU 1,500, फिर भी CU 2.50/m।
इससे यह साबित नहीं होता कि alternative वह saving दे सकता है। इससे केवल जरूरी evidence की पहचान होती है। तेज cut से day-based hire charges या पूरे shift के लिए पहले से committed wages कम न भी हों। Savings claim में केवल सचमुच avoidable costs लें; यदि scheduling या capacity benefits इस job पर cash release नहीं करते तो उन्हें अलग record करें।
Supplier की तुलना से पहले worksheet जाँचें
| जाँच | बचने वाली सामान्य गलती |
|---|---|
| एक जैसा accepted output और cut specification | Passes या rework को अतिरिक्त completed metres गिनना |
| ब्लेड लागत का एक समान आवंटन | पूरे purchase expenditure की तुलना दूसरे option की estimated consumption से करना |
| समय का पूरा दायरा | एक option से setup, blade changes, waiting या cleanup छोड़ देना |
| दो बार न गिनें | उपकरण rate में पहले से शामिल fuel को फिर जोड़ना |
| वास्तविक बनाम अनुमानित | अनुमानित आयु या savings को मापे गए परिणामों की तरह प्रस्तुत करना |
| एक समान व्यावसायिक आधार | मुद्रा, कर का व्यवहार, डिलीवरी की शर्तें या overhead scopes मिलाना |
Calculation के साथ source invoice, blade-use log, accepted-length record और time sheets रखें। Jagson quotation के लिए job specification और quantity Jagson को भेजें; worksheet पूरी करने के लिए confirmed prices और अपने comparable records उपयोग करें। केवल price performance columns नहीं भर सकती।