ડાયમંડ બ્લેડનો પ્રતિ મીટર ખર્ચ: માત્ર બ્લેડ અને કુલ કટિંગ ખર્ચ

માત્ર બ્લેડનો પ્રતિ મીટર ખર્ચ એટલે કામને ફાળવેલી બ્લેડ કિંમતને પૂર્ણ થયેલા કટના મીટરથી ભાગવી. કુલ કટિંગ ખર્ચના પ્રતિ મીટરમાં નિર્ધારિત કટિંગ કાર્યક્ષેત્રના મજૂરી, સાધન અને અન્ય ખર્ચ ઉમેરીને તે જ પૂર્ણ થયેલા મીટરથી ભાગવામાં આવે છે. બંને આંકડા અલગ રાખો: સસ્તી બ્લેડ ખરીદીથી એકલી સસ્તી કટિંગ કામગીરી સાબિત થતી નથી.

Husqvarnaની પસંદગી માર્ગદર્શિકા શરૂઆતની કિંમત અને પ્રતિ cut ખર્ચ વચ્ચે તફાવત કરે છે. નીચેનું ગણતરી પત્રક આ તફાવત માપી શકાય તેવો બનાવે છે, વધુ કિંમતનો બ્લેડ વધુ સારું કામ કરશે એવું માની લીધા વિના.

એક મીટરમાં શું સામેલ છે તે નક્કી કરો

નિર્દિષ્ટ ઊંડાઈ અને પહોળાઈ પર પૂર્ણ થયેલી, સ્વીકારેલી કટની રેખાની લંબાઈ વાપરો. અનેક પાસ જરૂરી હોય ત્યારે પણ પૂર્ણ lineને એક જ વાર ગણો. બધા પાસનો સમય અને બ્લેડ વપરાશ ખર્ચમાં નોંધો. નકારાયેલી line ફરી કાપવાથી ખર્ચ વધે છે, પરંતુ એ જ lineના વધારાના સ્વીકારેલા મીટર બનતા નથી.

સમાન પ્રકારની સામગ્રી, ઊંડાઈ, પહોળાઈ, પાસની જરૂરિયાત અને ગુણવત્તાના માપદંડની તુલના કરો. કામ અલગ હોય તો બ્લેડની તુલનામાં અસમાન મીટર ભેળવવાને બદલે ખર્ચની અલગ પંક્તિઓ બતાવો. અલગ કટ પરનું કામની સરેરાશ હિસાબોનું મેળ બેસાડવામાં મદદ કરી શકે છે, પરંતુ તે નિયંત્રિત કામગીરીની તુલના નથી.

આ સૂત્રો વાપરો

માત્ર બ્લેડનો ખર્ચ/m = ફાળવેલી બ્લેડ કિંમત ÷ સ્વીકારેલા કટ મીટર

કુલ કટિંગ ખર્ચ/m = (ફાળવેલી બ્લેડ કિંમત + મજૂરી + સાધન + ઊર્જા + પાણી/સ્લરી સંભાળવાનો ખર્ચ + નિર્ધારિત અન્ય કટિંગ ખર્ચ) ÷ સ્વીકારેલા કટ મીટર

આખી ગણતરીમાં એક ચલણ અને એક કરનો આધાર વાપરો. તમારા હિસાબી નિયમો મુજબ કયા કર પાછા મેળવી શકાય એવા છે તે નક્કી કરો. સ્વીકારેલું ઉત્પાદન શૂન્ય હોય તો પ્રતિ મીટર ખર્ચ અવ્યાખ્યાયિત છે; શૂન્યથી ભાગવાને બદલે થયેલો ખર્ચ જણાવો અને કારણની તપાસ કરો.

વપરાશને ખરીદીની રોકડથી અલગ રાખો

માપેલા કામ પર બ્લેડ નવો હોય ત્યારથી તેનો ઉપયોગ સમાપ્ત થાય ત્યાં સુધી સંપૂર્ણ વપરાયેલ બ્લેડ માટે તેની સંપૂર્ણ ચોખ્ખી ખરીદી કિંમત ફાળવવી સરળ છે. સંબંધિત ડિલિવરી ચાર્જ અને ડિસ્કાઉન્ટ સતત એકસરખી રીતે સામેલ કરો.

કામ પૂરું થાય ત્યારે બ્લેડ વાપરવા યોગ્ય રહે તો ખરીદેલા દરેક બ્લેડની સંપૂર્ણ કિંમત ચાર્જ કરવાથી પ્રતિ મીટર ખરીદીની રોકડ રકમ માપાય છે, વપરાયેલા બ્લેડનો પ્રતિ મીટર ખર્ચ જ માપાય એવું જરૂરી નથી. વપરાશને કામ પ્રમાણે ફાળવવા તમારી હિસાબી નીતિ અને વિશ્વસનીય બ્લેડના ઉપયોગના રેકોર્ડ વાપરો. અંદાજિત ફાળવણીને લેબલ કરો. ફોટોગ્રાફ પરથી બાકી રહેલું મૂલ્ય ન બનાવો અથવા segment height સતત દરે ઘટે છે એવું ન માનો.

આયોજન માટે કિંમતને સમર્થન કરી શકાય તેવા અપેક્ષિત આયુષ્યથી ભાગવાથી માત્ર બ્લેડનો અંદાજિત દર મળે છે. બ્લેડના આયુષ્યના રેકોર્ડની માર્ગદર્શિકા આ ધારણા કેવી રીતે નક્કી કરવી તે સમજાવે છે. કામની સમીક્ષા કરતી વખતે અપેક્ષિત અને વાસ્તવિક દર અલગ રાખો.

ગણતરી સાથેનું ઉદાહરણ: પૂર્ણ થયેલું કટિંગ કાર્યસમૂહ

નીચેના બધા આંકડા કાલ્પનિક છે અને માત્ર ગણિત સમજાવે છે. તે Jagsonની કિંમતો, પરીક્ષણો, કટિંગ દર, બ્લેડનું આયુષ્ય અથવા કામગીરીના દાવા નથી. ધારો કે કાર્યસમૂહે એક સ્પેસિફિકેશન મુજબ 600 m સ્વીકારેલા કટ આપ્યા. આ કાર્યસમૂહમાં બે બ્લેડ સંપૂર્ણ વપરાઈ ગયા; અન્યત્ર ફાળવવા માટે કોઈ બ્લેડના સ્ટૉકનું મૂલ્ય બાકી નથી.

ખર્ચની વસ્તુ	કાલ્પનિક ઇનપુટ	ફાળવેલો ખર્ચ, ચલણ એકમો (CU)
બ્લેડ	2 × CU 180	360
મજૂરી	24 ટીમ-કલાકો × CU 25 પ્રતિ ટીમ-કલાક	600
સાધન	24 ચાર્જ કરેલા કલાકો × CU 15 પ્રતિ કલાક	360
ઊર્જા	નોંધાયેલ કાર્યસમૂહનું કુલ	90
પાણી અને સ્લરી સંભાળવાનો ખર્ચ	નોંધાયેલ કાર્યસમૂહનું કુલ	90
નિર્ધારિત કુલ કટિંગ ખર્ચ	360 + 600 + 360 + 90 + 90	1,500

અહીં ટીમ-કલાક એટલે સંપૂર્ણ કટિંગ ટીમનો એક કલાક; CU 25 આખી ટીમનો ધારેલો ખર્ચ છે, દરેક કામદારનો દર નહીં. 24 કલાકમાં ફાળવેલો ગોઠવણીનો સમય, કટિંગ, બ્લેડ બદલવાનો સમય, રાહ જોવી અને સફાઈ સામેલ છે. સાધન rateમાં ઊર્જા સામેલ નથી, જે અલગ બતાવવામાં આવી છે. આ કાર્યક્ષેત્રમાં કર, કંપનીના સામાન્ય ખર્ચ અને નફો સામેલ નથી; કરારની કિંમત નક્કી કરતાં પહેલાં તમારા ગણતરી પત્રકમાં લાગુ ખર્ચ ઉમેરો.

• માત્ર બ્લેડનો ખર્ચ/m: CU 360 ÷ 600 m = CU 0.60/m.
• અન્ય કટિંગ ખર્ચ/m: CU 1,140 ÷ 600 m = CU 1.90/m.
• કુલ કટિંગ ખર્ચ/m: CU 1,500 ÷ 600 m = CU 2.50/m.

આ જણાવેલા કાર્યક્ષેત્રના ખર્ચ છે, ભલામણ કરેલી વેચાણ કિંમત નથી.

વિકલ્પ માટે break-even point શોધો

એ જ કાલ્પનિક ઉદાહરણ ચાલુ રાખો. માનો કે એ જ 600 m કાર્યસમૂહ માટે કોઈ વિકલ્પની બ્લેડનો અંદાજિત ફાળવેલો ખર્ચ CU 480 છે અને સ્વીકારેલા કટ quality સમાન છે. તેની બ્લેડનો વધારાનો ખર્ચ:

CU 480 − CU 360 = CU 120, અથવા CU 120 ÷ 600 m = CU 0.20/m.

દરેક બચેલો ચાર્જ કરેલો કલાક ખરેખર CU 25 ટીમનો ખર્ચ અને CU 15 સાધનનો ખર્ચ બંને ટાળે તો ટાળી શકાય એવો ખર્ચ CU 40/hour છે. અન્ય ખર્ચ અપરિવર્તિત રહે એવી ધારણા હેઠળ break even માટે વિકલ્પે CU 120 ÷ CU 40/hour = 3 ચાર્જ કરેલા કલાકો બચાવવા પડશે.

21 ચાર્જ કરેલા કલાકો પર તુલના:

CU 480 + (21 × CU 25) + (21 × CU 15) + CU 90 + CU 90 = CU 1,500, એટલે હજુ CU 2.50/m.

વિકલ્પ આ બચત મેળવી શકે છે એવું આ બતાવતું નથી. તે જરૂરી પુરાવો ઓળખાવે છે. ઝડપી કટથી દિવસ પ્રમાણે વસૂલાતા ભાડાના ચાર્જ અથવા આખી શિફ્ટ માટે પહેલેથી નક્કી થયેલા વેતન ઘટે જ એવું નથી. બચતના દાવામાં માત્ર ખરેખર ટાળી શકાય એવો ખર્ચ વાપરો; આ કામમાં રોકડ ખર્ચ ઘટતો ન હોય તો સમયપત્રક અથવા ક્ષમતા લાભ અલગ નોંધો.

સપ્લાયરની તુલના કરતાં પહેલાં ગણતરી પત્રક ચકાસો

ચકાસણી	ટાળવાની સામાન્ય ભૂલ
સમાન સ્વીકારેલું ઉત્પાદન અને કટનું સ્પેસિફિકેશન	પાસ અથવા ફરી કરેલા કામને વધારાના પૂર્ણ મીટર ગણવા
સાતત્યપૂર્ણ બ્લેડના ખર્ચની ફાળવણી	સંપૂર્ણ ખરીદી ખર્ચની તુલના બીજા વિકલ્પના અંદાજિત વપરાશ સાથે કરવી
સંપૂર્ણ સમયનો વ્યાપ	એક વિકલ્પમાંથી ગોઠવણી, બ્લેડ બદલવાનો સમય, રાહ જોવી અથવા સફાઈ બાકાત રાખવી
બેવડી ગણતરી નહીં	સાધન rateમાં બળતણ પહેલેથી સામેલ હોય ત્યારે ફરી ઉમેરવું
વાસ્તવિક સામે આગાહી	અપેક્ષિત આયુષ્ય અથવા બચતને માપેલા પરિણામો તરીકે રજૂ કરવું
સમાન વ્યાવસાયિક આધાર	ચલણ, કરનો હિસાબ, ડિલિવરી શરતો અથવા સામાન્ય ખર્ચનો વ્યાપ ભેળવવા

મૂળ ઇન્વૉઇસ, બ્લેડના ઉપયોગનો લૉગ, સ્વીકારેલી લંબાઈનો રેકોર્ડ અને સમય પત્રકો ગણતરી સાથે રાખો. Jagson કોટેશન માટે જોબ સ્પેસિફિકેશન અને જથ્થો Jagsonને મોકલો; ગણતરી પત્રક પૂર્ણ કરવા પુષ્ટિ થયેલી કિંમતો અને તમારા તુલનાયોગ્ય રેકોર્ડ વાપરો. માત્ર કિંમત કામગીરીના કૉલમ ભરી શકતી નથી.